A „vagy-vagy” helyett „és”.
Felgyorsult a világ. Az integrál elmélet átfogó és átlátható térképet ad ahhoz, hogy eligazodjunk benne – magunkban, a kapcsolatainkban és a szervezeteinkben.
Ma már nem vagyunk bezárva abba a közegbe, kultúrába és hagyományba, ahová születtünk. Régen megmondták, ki vagyok, mi a feladatom és mi a szerepem a közösségben. Ma annyi a lehetőség, hogy a választás is nehézzé vált: sok idő és energia, mire megtaláljuk a nekünk megfelelő szemléletet, értékrendet és utat. Ki vagyok? Miért vagyok? Hová tartozom?
Az integrál elmélet (integral theory), szűkebben integrál pszichológia, szintetizálja a nyugati pszichoterápiás és pszichológiai ismereteket a spirituális bölcseleti hagyományok tudatról szóló tanításaival. Teljes spektrumú emberképet kapunk, amely az élet minden területén alkalmazható: a közgazdaságtanban, az orvoslásban, az üzleti életben, a jogban, az ökológiában vagy a művészetben.
Ötvözi a Keletet és a Nyugatot, a spiritualitást és a tudományt, a testet és az elmét. Ahol eddig „vagy-vagy”-ról beszéltünk, ott most az „és” szó lép a helyére.
1949-ben született Oklahoma Cityben. Orvostudományt, kémiát és fizikát tanult, de hamar kiábrándult a tudomány korlátolt anyagközpontúságából, és saját szellemi útra lépett. Rengeteget olvasott, és elkezdte összevetni a keleti és nyugati tudományos, filozófiai és pszichológiai irányzatokat. Tizenhét éves kora óta rendszeresen meditál.
Első könyve, A tudat spektruma (The Spectrum of Consciousness) 1977-ben jelent meg, és egy új világmagyarázat alapjait rakta le. A transzperszonális pszichológia meghatározó képviselője lett, majd továbblépve megalkotta az integrál pszichológiát. 1998-ban alapította meg az Integral Institute-ot. Sokan korunk egyik legnagyobb gondolkodójának tartják.
Spirál Dinamika – a láthatatlan értékrendek térképe
A Clare W. Graves kutatásaira épülő, Don Beck és Chris Cowan által továbbfejlesztett modell megmutatja, milyen értékrendek mozgatják az egyéneket és a csapatokat. Dr. Don Beck európai képzésén tanultam a modellt közvetlenül az alkotójától. Néhány szint, amellyel a szervezetekben gyakran találkozunk:
Stabilitás, szabályok, rend és hierarchia. A biztonságot a struktúra adja.
Egyéni siker, verseny, hatékonyság és eredmények. Ami működik, az a jó.
Közösség, empátia, konszenzus és ökológiai érzékenység. Mindenki hangja számít.
Rendszerszemlélet és integráció. Képes megérteni és összekötni az összes korábbi szintet.
Aki ezt a nyelvet érti, nem harcol a munkatársai ellenállásával: a kommunikációját, az ösztönzőket és a feladatokat az emberek értékrendjéhez igazítja. Ez megelőzi az értékkonfliktusokat, segíti a változásmenedzsmentet és megtartja a tehetségeket.
Integrál vezetésfejlesztés
Integral Leadership Development – Shaping Tomorrow's Leaders with a New Approach
Az ITL Group 2024 őszén indított H2Pro Academy-jének vezető trénereként azt tanítom, hogy a vezetés nem egyetlen stílus, hanem kapcsolati folyamat, amely a vezető és a munkatársak tudatossági szintjén múlik. Minden ember a saját „mikrokozmoszában” él: saját motivációkkal, értékekkel, hiedelmekkel és kommunikációs stílussal.
Rövid változat
Az integrál megközelítés legfontosabb felismerései és gyakorlati eszközei, azonnali alkalmazásra a mindennapi vezetői munkában.
Mélyített változat
Átfogó folyamat azoknak a vezetőknek, akik valódi átalakulást keresnek: haladó modulok Spirál Dinamikával és az Enneagram vezetői alkalmazásával.
Integrál szemlélet a szervezetében?
Beszéljük meg, hogyan illeszthető a program az Ön csapatához és céljaihoz.